德扑之星锦标赛ღ◈◈，德扑圈ღ◈◈，德扑圈最新下载ღ◈◈！德扑之星appღ◈◈！德扑圈HHpoker下载APPღ◈◈。特种车辆ღ◈◈，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年ღ◈◈，更是公司脱困和转型相生相伴的一年ღ◈◈。在百年未有之大变局加速演进的复杂环境下ღ◈◈，公司以“五要ღ◈◈、五抓ღ◈◈、五建设”为抓手ღ◈◈，坚决落实“产品一流ღ◈◈、效率一流ღ◈◈、效益一流ღ◈◈、治理一流”的目标要求ღ◈◈，全方位推动高质量发展ღ◈◈，生产经营持续向好ღ◈◈，技术创新显著增强ღ◈◈，转型发展蹄疾步稳ღ◈◈，精细管理提质增效ღ◈◈，品牌形象明显提升ღ◈◈。

　　一是深化改革不断突破ღ◈◈。国企改革三年行动长效机制稳步推进ღ◈◈，公司治理体系和制度体系更趋完善ღ◈◈；全面完成深化改革提质增效三年行动各项改革任务ღ◈◈，公司运营效率ღ◈◈、运营质量显著提升ღ◈◈；太原重工轨道公司“科改”专项行动改革任务评估工作全面完成ღ◈◈，获得优秀评级ღ◈◈，同时入选《改革创新》“科改示范行动”案例集丛书ღ◈◈；公司入选国家级服务型制造示范企业ღ◈◈，成为“山西制造”转型升级的亮丽名片ღ◈◈。

　　二是制度流程更趋优化ღ◈◈。持续调整和完善机构职责ღ◈◈，企业运行更加顺畅高效ღ◈◈；从生产制造ღ◈◈、财务预算ღ◈◈、质量管理ღ◈◈、装备工程等方面入手ღ◈◈，全年累计制修订各类制度108项ღ◈◈，公司制度体系更趋完善ღ◈◈；遵循“应上尽上”原则ღ◈◈，对财务ღ◈◈、项目ღ◈◈、售后ღ◈◈、采购等重点流程进行系统梳理ღ◈◈、优化ღ◈◈、简化ღ◈◈，审批流程更加精简顺畅ღ◈◈。

　　三是研发体系持续完善ღ◈◈。充分发挥“一重点ღ◈◈、一中心ღ◈◈、多基地”技术研发体系优势ღ◈◈，不断促进创新体系提档升级ღ◈◈，国家级企业技术中心在2023年评价中再次获评“优秀”ღ◈◈；充分发挥异地研发基地区位优势和技术优势ღ◈◈，运用市场化机制引进高端创新人才ღ◈◈，完成直臂高空作业平台ღ◈◈、履带起重机等产品的研发设计工作ღ◈◈。

　　四是技术攻关取得成效ღ◈◈。开发出全球首款25吨甲醇随车起重机与8吨纯电随车起重机ღ◈◈；大型顶装焦炉智能化设备完成远程“一键炼焦”功能ღ◈◈，实现焦炉设备“无人值守ღ◈◈、无人操作”ღ◈◈；板材矫直机电液控制系统实现全自主开发ღ◈◈，填补了中厚板材矫直机电液控制的空白ღ◈◈；全面完成传动链动力学计算分析研究ღ◈◈，掌握风电机组传动链机电耦合模型建模方法ღ◈◈；车铲协同智能装载系统开发完成ღ◈◈，产品智能化水平迈上新台阶ღ◈◈。

　　五是科技创新成绩突出ღ◈◈。公司成为全国唯一一家装备制造业（重型机械）标准化试点企业ღ◈◈。获得中国机械工业科技进步奖2项ღ◈◈，山西省科技进步奖5项ღ◈◈。“变频调速的矿用电铲挖掘作业系统及控制方法”荣获“中国专利优秀奖”ღ◈◈，“大型矿用挖掘机远程操作智能化设计与应用”荣获首届全国机械工业产品质量创新大赛金奖ღ◈◈。

　　一是人力资源效率明显提升ღ◈◈。按照“一人多岗德扑之星代理ღ◈◈、一岗多能”原则ღ◈◈，通过职责与岗位匹配ღ◈◈、人员与岗位匹配ღ◈◈，实现人员与职责直接关联ღ◈◈；进一步精简业务岗位ღ◈◈、优化辅助岗位ღ◈◈、整合操作岗位ღ◈◈，人员效率显著提升ღ◈◈；实施海外人员订货激励ღ◈◈、科技SBU专项激励ღ◈◈、营销清欠人员专项激励等多项激励政策ღ◈◈，有效激发各类人员积极性与主动性ღ◈◈。

　　二是精益生产不断优化ღ◈◈。建立了“横向到边ღ◈◈、纵向到底ღ◈◈、斜向互补”的网格式生产计划体系ღ◈◈，实现由项目到零件级ღ◈◈、工序级的精细化管理ღ◈◈；构筑起“总调度ღ◈◈、分调度ღ◈◈、运行调度”三级生产调度体系ღ◈◈，全力协调公司内部资源和瓶颈环节ღ◈◈；成立核电办ღ◈◈，统筹核电项目推进ღ◈◈；完成生产制造执行系统（MOM）上线部署ღ◈◈，实现生产组织信息化管理水平质的跨越ღ◈◈；压缩制造周期ღ◈◈，以田湾8号机组ღ◈◈、徐大堡4号机组为代表的核电环吊ღ◈◈，台架作业时间由60天缩短至46天和40天ღ◈◈，得到用户一致好评ღ◈◈；以发运促生产ღ◈◈，实现“上游产品按计划产出ღ◈◈、下游现场及时收货”ღ◈◈，完成“应发尽发ღ◈◈、产成即发”目标ღ◈◈；加强产品现场安调联动管理ღ◈◈，主机产品安调周期平均缩短10%ღ◈◈。

　　三是外协外购持续进步ღ◈◈。坚持“优先内部配套”原则ღ◈◈，严格外协业务审核ღ◈◈；强化内部生产任务和产能资源均衡调配ღ◈◈，最大限度利用厂内资源ღ◈◈，推进外协回归ღ◈◈；明确供方准入ღ◈◈、评价ღ◈◈、淘汰机制ღ◈◈，实现同类业务供应商共享共用ღ◈◈，生产类外协供方145家ღ◈◈，同比下降20%ღ◈◈；通过深化战略合作ღ◈◈、优化供应商结构ღ◈◈、强化集中采购等方式ღ◈◈，努力实现采购降本ღ◈◈。

　　四是安环健工作扎实开展ღ◈◈。全面推行自主隐患排查上报流程ღ◈◈，持续强化各单位自主隐患排查与审核ღ◈◈；组织完成公司安全生产ღ◈◈、职业健康管理人员和主要负责人专项培训教育ღ◈◈，对980名接害人员进行一级职业健康培训ღ◈◈；持续推进安全生产标准化一级企业创建ღ◈◈，开展自查整改和重大事故隐患专项排查整治工作ღ◈◈，设备ღ◈◈、设施本质安全水平进一步提升ღ◈◈，职工作业环境进一步优化ღ◈◈。

　　一是营销订货开启新局面ღ◈◈。新成立电气智能化数字化SBU项目组ღ◈◈、耐磨件营销SBU项目组ღ◈◈，设置营销总监ღ◈◈，全面协调业务ღ◈◈、技术ღ◈◈、营销ღ◈◈，实现市场开拓从“单兵作战”向“铁三角”团队作战的转变ღ◈◈；陆续签订全球最大5600mm矫直机ღ◈◈、6.78米SCP一体机ღ◈◈、4.5MW-5.0MW风电机组ღ◈◈、风电齿轮箱ღ◈◈、半移动破碎站等重大项目ღ◈◈，行业影响力日益增强ღ◈◈。全年完成订货115.8亿元ღ◈◈，同比增长6%ღ◈◈。

　　二是海外营销实现新突破ღ◈◈。以国际化战略为引领ღ◈◈，坚持走国际化发展道路ღ◈◈，持续加大国际市场开发力度ღ◈◈，不断完善海外营销布局ღ◈◈，深耕重点区域ღ◈◈，起重机产品在巴西ღ◈◈、非洲ღ◈◈、北美市场实现零的突破ღ◈◈，轨道交通ღ◈◈、起重机ღ◈◈、矿山ღ◈◈、油膜等产品在“一带一路”沿线国家共同发力ღ◈◈，全年实现出口订货27.7亿元ღ◈◈，同比增长9%ღ◈◈。

　　三是经营模式展现新面貌ღ◈◈。建立全产品全生命周期服务体系ღ◈◈，紧紧围绕客户需求ღ◈◈，推进“制造+服务”一站式运营模式ღ◈◈，实现三峡水电站ღ◈◈、小浪底水电站运营维护ღ◈◈、海南文昌发射基地设备建设ღ◈◈、焦化超低排放改造ღ◈◈、桥机远程智能化操作研发等项目订货ღ◈◈；推广“产品+系统解决方案”的“一揽子”解决方案ღ◈◈，提供标准化ღ◈◈、菜单式服务ღ◈◈，实现“电铲+220吨矿卡”ღ◈◈、“转炉+冶金起重机”等项目订货ღ◈◈。公司已发展成为能够为客户提供全方位ღ◈◈、系统化解决方案的专业供应商ღ◈◈。

　　一是贯标行动效果明显ღ◈◈。制订质量专业责任制评价办法ღ◈◈，建立全方位的评价和考核体系ღ◈◈；深入推进质量体系贯标实施方案ღ◈◈，完成新成立子公司质量体系认证ღ◈◈；开展质量“四个关口”检验标准化行动ღ◈◈，针对19类产品制定994份检验规范ღ◈◈，从规章制度ღ◈◈、工艺规范和检验标准等方面完善质量管理体系ღ◈◈，推进现场可视化管理ღ◈◈。

　　二是六西格玛成功导入ღ◈◈。实施六西格玛管理三年行动方案ღ◈◈，完成了黑带ღ◈◈、绿带人员的集中培训ღ◈◈；依托六西格玛项目推动质量改进ღ◈◈，实施“减少加工内孔余量”等管理提升项目ღ◈◈。

　　三是质量管理屡获殊荣ღ◈◈。“基于单件小批量产品制造的质量管理实践”荣获“2023年全国质量标杆”ღ◈◈，公司荣获“第二届太原市政府质量奖”ღ◈◈；铸造起重机ღ◈◈、城市轨道交通车辆用辗钢整体车轮顺利通过“山西精品”认证ღ◈◈；矿用挖掘机ღ◈◈、油膜轴承获评“用户满意四星级产品”ღ◈◈。

　　一是财务管理基础更加扎实ღ◈◈。充分发挥财务“参谋ღ◈◈、服务ღ◈◈、监督ღ◈◈、管理”职能ღ◈◈，推动完成各单位标准成本体系建设ღ◈◈；严格落实全面预算月度分析制度ღ◈◈，强化精准投入ღ◈◈、精细作业上体育课课用跳D的感觉ღ◈◈、精确评价管理ღ◈◈；建立管理费用ღ◈◈、财务费用ღ◈◈、销售费用ღ◈◈、研发费用ღ◈◈、生产成本管理台账ღ◈◈，进一步夯实生产性及非生产性费用数据来源ღ◈◈，为公司决策提供了有力支持ღ◈◈。

　　二是资本运作力度持续加大ღ◈◈。完成太重滨海公司49%股权转让ღ◈◈，公司资源向优势主业聚焦ღ◈◈；推动部分风电业务重组ღ◈◈，盘活了公司存量资产ღ◈◈，提升了公司抗风险能力ღ◈◈；股权激励全部授予完成ღ◈◈，提升核心骨干员工干事创业积极性ღ◈◈，为公司发展注入“强心剂”ღ◈◈。

　　三是合规管理建设有序推进ღ◈◈。梳理合规管理制度树ღ◈◈，贯穿决策ღ◈◈、采购ღ◈◈、财务ღ◈◈、安全生产全过程ღ◈◈，企业运行更加稳健ღ◈◈；建立事前ღ◈◈、事中ღ◈◈、事后法律监督机制ღ◈◈，围绕合同签约和合同履行两个重点环节强化公司合同管理ღ◈◈；持续开展合规文化输入ღ◈◈，将合规管理专题培训与日常合规文化培训相结合ღ◈◈，强化了员工合规风险辨识能力ღ◈◈。

　　四是风险防控能力稳步增强ღ◈◈。建立以资产负债率ღ◈◈、净资产收益率ღ◈◈、经营性现金流等关键指标为核心的财务边界ღ◈◈，科学测算投资ღ◈◈、负债ღ◈◈、利润ღ◈◈、现金流等指标平衡点ღ◈◈，实现资本结构整体稳健ღ◈◈、风险可控ღ◈◈；健全财务制度和流程体系ღ◈◈，完成33项财务制度修订工作ღ◈◈，实现各项管理制度化ღ◈◈、流程化ღ◈◈、标准化ღ◈◈。扎实开展管理创新成果申报和基础管理提升行动工作ღ◈◈，生产运营管理水平和风险防控能力有效提升ღ◈◈。

　　一是重点项目建设有序推进ღ◈◈。建立涵盖项目前期准备ღ◈◈、过程管控ღ◈◈、后期验收ღ◈◈、结算全过程制度管控体系ღ◈◈，实现建设项目标准化管理ღ◈◈。智能加工配送中心下料1#产线通过省级智能制造标杆项目验收ღ◈◈，太原重工轨道公司“灯塔工厂”已完成子项目系统上线试运行ღ◈◈，入选国家级智能制造示范工厂ღ◈◈；齿传搬迁项目ღ◈◈、冶金搬迁项目ღ◈◈、轨道园区车轮一厂升级改造项目完成交工验收ღ◈◈，全面投入生产ღ◈◈；工程齿轮箱项目厂房基础完成ღ◈◈，开始厂房钢结构梁柱安装ღ◈◈。轨道ღ◈◈、新能源入选国家级“绿色工厂”ღ◈◈。

　　二是装备管理不断加强ღ◈◈。抓好设备及产线标准化验收工作ღ◈◈，修订《设备验收管理办法》ღ◈◈，完成400余台新购搬迁设备的单机产能验证工作ღ◈◈；强化设备运维管理ღ◈◈，制定《设备润滑管理规定》ღ◈◈，编制《设备功能精度管理办法》ღ◈◈，全面推行点检定修管理ღ◈◈，重点设备故障率控制在3%以内ღ◈◈。

　　三是信息化建设蹄疾步稳ღ◈◈。智慧太重信息化（二期）项目稳步推进ღ◈◈，数字化工艺ღ◈◈、采购ღ◈◈、制造ღ◈◈、销售ღ◈◈、业财一体化管理平台在采购中心ღ◈◈、加工配送中心ღ◈◈、起重机等9个单位实现集成贯通ღ◈◈；国内最大国产化桌面云平台－研发云（三期）项目全面建成ღ◈◈。

　　重型机械行业是为金属冶炼与加工ღ◈◈、矿山开采ღ◈◈、能源开发ღ◈◈、原材料生产等基础工业提供重大技术装备和大型铸锻件的基础工业ღ◈◈。重型机械行业涉及国家安全和国民经济命脉ღ◈◈，在国民经济中占有重要地位ღ◈◈，对冶金ღ◈◈、煤炭ღ◈◈、电力ღ◈◈、化工ღ◈◈、建材ღ◈◈、交通ღ◈◈、航天ღ◈◈、水利等基础工业和国防工业的生产发展与技术进步有着重大影响ღ◈◈。

　　重型机械行业一直是国家重点支持的领域ღ◈◈，尤其是近年来ღ◈◈，为实现经济的转型升级ღ◈◈，国家制定了多项产业政策和发展规划ღ◈◈，大力推动装备制造业的振兴和发展ღ◈◈，重点支持高端装备制造业ღ◈◈，取得了一定成效ღ◈◈。中央经济工作会议在部署2024年经济工作时ღ◈◈，提到“实施制造业重点产业链高质量发展行动ღ◈◈、发展新质生产力ღ◈◈、大力推进新型工业化ღ◈◈、加快传统产业转型升级ღ◈◈、强化企业科技创新主体地位德扑之星代理ღ◈◈、深入实施国有企业改革深化提升行动”等部署ღ◈◈，为企业发展带来政策利好ღ◈◈。从行业形势看ღ◈◈，重型机械行业预期稳步提升ღ◈◈，得益于供给侧结构性改革的持续深化和“一带一路”战略布局加速落地ღ◈◈，行业产能结构和市场结构将不断得到优化ღ◈◈。

　　公司主营轨道交通设备ღ◈◈、起重设备ღ◈◈、风力发电设备ღ◈◈、挖掘设备ღ◈◈、焦炉设备ღ◈◈、齿轮传动ღ◈◈、冶金设备ღ◈◈、工程机械ღ◈◈、油膜轴承ღ◈◈、铸锻件等产品及工程项目的总承包ღ◈◈，产品广泛应用于冶金ღ◈◈、矿山ღ◈◈、能源ღ◈◈、交通ღ◈◈、航天ღ◈◈、铁路ღ◈◈、环保等行业ღ◈◈。

　　公司采用以销定产的经营模式ღ◈◈，一般通过招投标的方式取得订单ღ◈◈，根据用户的具体要求进行生产ღ◈◈。生产计划的安排基本以在手合同为基础ღ◈◈，销售合同签订后ღ◈◈，企业根据产品特点一般需通过集中招议标等方式确定原材料及外购配套件等供应商ღ◈◈。

　　公司生产轨道交通车辆所配套的各种车轮ღ◈◈、车轴ღ◈◈、齿轮箱及轮对集成产品等ღ◈◈。火车轮ღ◈◈、轴产品主要包括铁道车辆车轴和铁道车辆用辗钢整体车轮及货车轮对ღ◈◈，主要供应国内铁道ღ◈◈、轻轨ღ◈◈、地铁ღ◈◈、货车等机车ღ◈◈、车厢的轮轴部分ღ◈◈。产品广泛应用于铁路ღ◈◈、城市轨道交通ღ◈◈、工矿冶金ღ◈◈、起重运输ღ◈◈、港口机械ღ◈◈、能源电力等领域ღ◈◈，产品出口到50多个国家ღ◈◈。

　　公司是全球大型ღ◈◈、特种起重机专业化制造基地ღ◈◈，包括固定式起重机中的桥式起重机ღ◈◈、门式起重机ღ◈◈、门座式起重机等产品ღ◈◈，以钢铁行业使用的冶金专用桥式起重机为主ღ◈◈。已累计生产6000余台起重设备ღ◈◈，标志性产品有ღ◈◈：1300吨水电站桥式起重机ღ◈◈、550吨铸造起重机ღ◈◈、核电站环形起重机等ღ◈◈，300吨以上冶金起重机国内市场占有率领先ღ◈◈，产品出口到20多个国家和地区ღ◈◈。

　　公司是矿山设备的专业化制造基地ღ◈◈，已生产矿用机械挖掘机1400余台ღ◈◈，标准斗容4立方米～75立方米ღ◈◈，还提供各种半移动破碎站ღ◈◈、自移式破碎站ღ◈◈、排土机和卸料车ღ◈◈、履带运输车等成套设备ღ◈◈，产品广泛应用于各种大型露天煤矿ღ◈◈、铁矿及有色金属矿的剥离ღ◈◈、采装ღ◈◈、运输等作业ღ◈◈。

　　公司是大型焦炉设备设计制造企业ღ◈◈，为用户提供安全可靠ღ◈◈、高效环保的焦炉成套设备德扑之星代理ღ◈◈。焦炉机械涵盖热回收型ღ◈◈、顶装型ღ◈◈、捣固型三大类型十余系列全尺寸规格设备ღ◈◈。拥有焦化工程工艺设计团队ღ◈◈，具备焦化工程及配套干熄焦ღ◈◈、脱硫脱硝工程总承包能力ღ◈◈。

　　公司是我国冶金设备的专业化生产制造企业ღ◈◈，产品大类有ღ◈◈：无缝钢管成套设备ღ◈◈、焊管成套设备ღ◈◈、冷热板带材成套设备上体育课课用跳D的感觉ღ◈◈、棒线材成套设备ღ◈◈、矫正机等产品ღ◈◈。已生产各种轧管成套机组50余套ღ◈◈，国内市场份额领先ღ◈◈。

　　公司是我国轧机油膜轴承研发制造的专业化企业ღ◈◈，可为黑色金属及有色金属轧制用热轧板带轧机ღ◈◈、冷轧板带轧机ღ◈◈、中厚板轧机配套各种规格的油膜轴承ღ◈◈，以及相关的轴承座ღ◈◈、润滑系统等ღ◈◈。目前产品已应用于1600多架轧机上ღ◈◈，国内市场占有率领先ღ◈◈，产品出口到10多个国家和地区ღ◈◈。

　　公司可设计制造1.5MW～10MW系列风电整机及核心零部件ღ◈◈，1.5MWღ◈◈、2MWღ◈◈、2.5MWღ◈◈、3MW系列风电机组累计装机量850余台ღ◈◈，5MW海上风电机组已经并网发电ღ◈◈，10MW风电机组开发成功ღ◈◈，可为用户提供EPC总承包交钥匙工程ღ◈◈。

　　公司是专业化的齿轮传动制造企业ღ◈◈，主要产品有ღ◈◈：转炉成套设备ღ◈◈、风电齿轮箱ღ◈◈、起重机减速机ღ◈◈、矿用挖掘机减速机ღ◈◈、各类轧机减速机ღ◈◈、海工升降和锁紧系统ღ◈◈、其它标准减速机等产品ღ◈◈。

　　公司是我国大型工程机械专业化的研发制造企业ღ◈◈，产品广泛适用于风电ღ◈◈、石油化工ღ◈◈、道桥建设ღ◈◈、港口码头等领域的吊装作业ღ◈◈，让吊装施工更加简单ღ◈◈、安全ღ◈◈。同时ღ◈◈，承揽风电检修工程ღ◈◈、厂矿检修工程ღ◈◈、安装工程ღ◈◈、海洋工程设备监造及市政建设等吊装服务ღ◈◈，并提供设备租赁服务ღ◈◈。

　　公司可生产565吨以下的各种铸钢件ღ◈◈，年生产能力7.5万吨ღ◈◈，生产材质包括碳钢ღ◈◈、低合金钢ღ◈◈、高锰钢ღ◈◈、不锈钢和耐热钢等ღ◈◈，主要采用碱酚醛树脂砂工艺造型ღ◈◈、精炼钢水浇注ღ◈◈。

　　公司产品类别丰富ღ◈◈，市场优势明显ღ◈◈，在宏观经济形势波动或下游行业发生变化时ღ◈◈，具有较强的适应能力ღ◈◈，能降低经济周期性变动给公司带来的不利影响ღ◈◈。同时ღ◈◈，公司聚焦“六新”突破ღ◈◈，紧跟国家扩大内需战略和建设更高水平开放型经济的市场导向ღ◈◈，传统产品加快提升附加值ღ◈◈，转型产品优化拓展产品结构ღ◈◈，批量产品实现规模化布局ღ◈◈，不断推动先进制造业和现代服务业深度融合发展ღ◈◈。

　　公司作为国内重要的装备制造企业ღ◈◈，通过多年发展ღ◈◈，形成了雄厚的技术积累和勇于创新的企业精神ღ◈◈。技术中心作为国家认证的企业技术中心ღ◈◈，大力实施人才工程ღ◈◈，加强人才激励水平ღ◈◈，坚持创新驱动发展ღ◈◈，促进人才作用发挥上体育课课用跳D的感觉ღ◈◈，培养了一批优秀的专业技术领军人才和项目研发团队ღ◈◈，技术研发实力雄厚ღ◈◈，形成了机械上体育课课用跳D的感觉ღ◈◈、电气ღ◈◈、液压ღ◈◈、传动为一体的技术研发体系ღ◈◈，全面覆盖所有主机产品ღ◈◈。公司同时也是全国唯一一家装备制造业（重型机械）标准化试点企业ღ◈◈，标准与科技的创新融合进一步强化ღ◈◈。

　　公司拥有矿用挖掘机ღ◈◈、铸造起重机ღ◈◈、桥式起重机ღ◈◈、三辊连轧管机组成套设备ღ◈◈、大口径无缝轧管机组生产线成套设备ღ◈◈、大型顶装焦炉ღ◈◈、捣固焦炉ღ◈◈、风力发电设备ღ◈◈、轨道交通轮轴产品ღ◈◈、“神舟”号系列载人飞船发射塔架等众多标志性产品ღ◈◈。其中ღ◈◈，轧机用油膜轴承ღ◈◈，桥ღ◈◈、门式起重机ღ◈◈，减速机产品被评为“中国名牌”ღ◈◈，“TZ”牌商标被评为中国驰名商标ღ◈◈。

　　公司具有雄厚的生产装备能力ღ◈◈，其中冶炼ღ◈◈、铸造ღ◈◈、锻造ღ◈◈、焊接ღ◈◈、热处理ღ◈◈、金属加工ღ◈◈、金属成型ღ◈◈、产品组装ღ◈◈、产品包装ღ◈◈、检验试验ღ◈◈、起重运输等各类生产设备达2500余台套ღ◈◈。近年来ღ◈◈，公司高度重视装备能力的提升ღ◈◈，不断增加技改投入ღ◈◈，陆续新建了高速列车关键零部件国产化项目生产基地ღ◈◈、风力发电机组关键零部件智能化工厂等重点项目ღ◈◈。

　　公司面对的用户主要为冶金ღ◈◈、矿山ღ◈◈、电力ღ◈◈、铁路等企业ღ◈◈，经过长期的合作ღ◈◈，建立了一批以国内著名大型企业为主体的优质用户群ღ◈◈。多年来ღ◈◈，公司坚持品牌战略ღ◈◈，恪守承诺ღ◈◈，努力为用户提供优质的产品与服务ღ◈◈，建立并维护了良好的用户关系ღ◈◈，积累了宝贵的市场经验ღ◈◈，为获得更多的市场份额打下坚实的基础ღ◈◈。

　　公司在同行业中率先实现了由工艺专业化向产品专业化的转型ღ◈◈。各子ღ◈◈、分公司全面负责本单位专业产品的生产制造ღ◈◈，详细安排产品出产计划ღ◈◈，科学有序地实施零部件加工ღ◈◈、产品装配等生产全过程的管控ღ◈◈，每个优势产品都具备了设计ღ◈◈、加工ღ◈◈、制造ღ◈◈、装配等能力ღ◈◈。专业化分工使生产效率得到有效提高ღ◈◈，并有利于进一步扩大公司生产规模和市场份额ღ◈◈。

　　公司一贯重视国际化发展ღ◈◈，正在建立全球营销网络ღ◈◈，在印度ღ◈◈、香港ღ◈◈、印度尼西亚ღ◈◈、哈萨克斯坦ღ◈◈、土耳其ღ◈◈、德国等国家和地区成立了海外公司ღ◈◈。

　　公司在改革转型新时期ღ◈◈，与时俱进的重塑企业文化ღ◈◈，提出了“建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景ღ◈◈，以及“用户至上ღ◈◈、效益导向ღ◈◈、以人为本ღ◈◈、改革创新ღ◈◈、对标一流”的核心价值观ღ◈◈。公司正在通过一系列举措ღ◈◈，大力推进新文化理念的落地见效ღ◈◈，不断用文化引导人ღ◈◈、凝聚人ღ◈◈、改变人ღ◈◈，为企业改革转型提供不竭动力ღ◈◈。

　　报告期内ღ◈◈，面对复杂严峻的国内外形势ღ◈◈、竞争激烈的行业环境ღ◈◈，公司全面落实“四个转变”指导思想ღ◈◈，持续推进深化改革ღ◈◈、科技创新ღ◈◈、成本管控ღ◈◈、项目建设ღ◈◈、加强党的建设等各项工作ღ◈◈。公司全年完成营业收入83.71亿元ღ◈◈，同比增长4.12%ღ◈◈，实现归属于上市公司股东的净利润1.85亿元ღ◈◈，同比下降14.35%ღ◈◈。

　　我国重型机械企业大多是国有企业ღ◈◈，经过多年发展ღ◈◈，形成了本公司ღ◈◈、中国一重601106）ღ◈◈、国机重装601399）ღ◈◈、中信重工601608）ღ◈◈、大连重工002204）等为代表的大型重型机械制造企业ღ◈◈。目前ღ◈◈，国内各大重型机械企业的主导产品各有侧重ღ◈◈，在各自细分市场具备相对优势ღ◈◈，形成差异化竞争的格局ღ◈◈。

　　受益于供给侧结构性改革的持续深化和“一带一路”战略布局加速落地ღ◈◈，行业产能结构和市场结构将不断得到优化ღ◈◈，重型机械行业预期稳步提升ღ◈◈。一是加快系统创新ღ◈◈，增强融合发展新动能ღ◈◈。强化科技支撑引领作用ღ◈◈，加强关键核心技术攻关ღ◈◈，加速系统集成技术开发ღ◈◈，推进新型创新网络建设ღ◈◈。二是深化推广应用ღ◈◈，开拓转型升级新路径ღ◈◈。聚焦企业ღ◈◈、行业ღ◈◈、区域转型升级需要ღ◈◈，围绕车间ღ◈◈、工厂ღ◈◈、供应链构建智能制造系统ღ◈◈，开展多场景ღ◈◈、全链条ღ◈◈、多层次应用示范ღ◈◈，培育推广智能制造新模式ღ◈◈。三加强自主供给ღ◈◈，壮大产业体系新优势ღ◈◈。依托强大国内市场ღ◈◈，加快发展装备ღ◈◈、软件和系统解决方案ღ◈◈，培育发展智能制造新兴产业ღ◈◈，加速提升供给体系适配性ღ◈◈，引领带动产业体系优化升级ღ◈◈。大力发展智能制造装备ღ◈◈，着力打造系统解决方案ღ◈◈。四是夯实基础支撑ღ◈◈，构筑智能制造新保障ღ◈◈。瞄准智能制造发展趋势ღ◈◈，健全完善计量ღ◈◈、标准ღ◈◈、信息基础设施ღ◈◈、安全保障等发展基础ღ◈◈，着力构建完备可靠ღ◈◈、先进适用ღ◈◈、安全自主的支撑体系ღ◈◈。深入推进标准化工作ღ◈◈，完善信息基础设施ღ◈◈，加强安全保障ღ◈◈，强化人才培养ღ◈◈。

　　公司坚持以新型工业化统领发展全局ღ◈◈，以国有企业改革深化提升行动厚植竞争优势ღ◈◈，聚焦“打造新太重ღ◈◈、建设新园区ღ◈◈、展现新面貌ღ◈◈、创造新业绩”ღ◈◈，以“精细化ღ◈◈、国际化ღ◈◈、高端化ღ◈◈、智慧化”为发展方向ღ◈◈，以“高端化ღ◈◈、智能化ღ◈◈、绿色化ღ◈◈、国产化”为产品定位ღ◈◈，以“科技创新ღ◈◈、生产组织ღ◈◈、产品形态ღ◈◈、经营模式”四大变革为抓手ღ◈◈，全面建设产品一流ღ◈◈、效率一流ღ◈◈、效益一流ღ◈◈、治理一流的现代智能装备制造企业ღ◈◈，全力打造先进装备制造产业集群ღ◈◈。

　　2024年是新中国成立75周年ღ◈◈，是实施“十四五”规划的关键一年ღ◈◈，更是公司转型新生的攻坚之年ღ◈◈。为加快推进新型工业化ღ◈◈，建设国际一流智能装备制造企业ღ◈◈，公司要继续坚持以“五要ღ◈◈、五抓ღ◈◈、五建设”为抓手ღ◈◈，实现“一增强ღ◈◈、两完成ღ◈◈、三提高”预算目标和重点工作任务ღ◈◈。公司2024年的经营目标是ღ◈◈：营业收入100亿元ღ◈◈，努力实现利润的稳定增长ღ◈◈。为实现上述目标ღ◈◈，公司重点做好以下工作ღ◈◈：

　　一是持续性深化企业改革ღ◈◈。启动新一轮国企改革深化提升三年行动ღ◈◈，高质量制定公司改革深化提升行动实施方案ღ◈◈；推动深化改革提质增效三年行动高质量收官ღ◈◈，提炼改革典型经验ღ◈◈，建立长效机制ღ◈◈；落实做精做深“科改行动”部署要求ღ◈◈。

　　二是系统性统筹人资管理ღ◈◈。坚持“人岗匹配ღ◈◈、以岗择人ღ◈◈，素质提升ღ◈◈、一岗多能ღ◈◈，智能替代ღ◈◈、能减尽减ღ◈◈，阶段引进德扑之星代理ღ◈◈、精准匹配”ღ◈◈，持续优化结构“增活力”ღ◈◈；推动人力资源系统上线ღ◈◈，重塑人力资源管理模式ღ◈◈，实现人力数据集成化ღ◈◈、人力业务自动化ღ◈◈、人力管理一体化ღ◈◈；持续践行“工作学习化上体育课课用跳D的感觉ღ◈◈、学习工作化”理念ღ◈◈，聚焦“基础管理提升工程和职工基本素质提升工程”两个重点ღ◈◈，分层次ღ◈◈、分类型ღ◈◈、多渠道ღ◈◈、多形式开展全员轮训ღ◈◈。

　　一是优化布局搭建平台ღ◈◈。充分发挥国家级技术中心作用ღ◈◈，结合产业发展需求和优势科研力量ღ◈◈，统筹规划调配技术资源ღ◈◈，建立完善的科技协同创新平台ღ◈◈，开展基础研究ღ◈◈、工程研发ღ◈◈、技术推广等协同攻关ღ◈◈；谋划布局海外研发平台ღ◈◈，促进关键核心技术成果转化应用ღ◈◈；启动第二批山西省基础研究联合资助项目ღ◈◈，夯实高水平科技自立自强根基ღ◈◈。

　　二是强化创新团队建设ღ◈◈。优化人才选聘ღ◈◈，建立优秀青年科技人才选拔ღ◈◈、培养ღ◈◈、任用机制ღ◈◈，加强太重科学家ღ◈◈、行业领军人才的培养和创新团队建设ღ◈◈；加大人才招聘力度ღ◈◈，吸引凝聚创新人才ღ◈◈，创新引才引智方式ღ◈◈，不断提升高层次ღ◈◈、新业务人才占比ღ◈◈；全面实施技术人员职业发展体系管理ღ◈◈，优化人岗匹配ღ◈◈，配套实施薪酬管理办法ღ◈◈，实现精准激励和持续激励ღ◈◈；争取优质培训资源ღ◈◈，邀请院士ღ◈◈、教授团队开展技术交流与人才培养ღ◈◈，持续跟踪和评估职工能力素质ღ◈◈。

　　三是科技创新激发活力ღ◈◈。以“做强传统产品ღ◈◈、做优转型产品ღ◈◈、做大批量产品”为行动纲领ღ◈◈，持续提高产品高端化ღ◈◈、智能化ღ◈◈、绿色化ღ◈◈、国产化水平ღ◈◈。推动工业起重机ღ◈◈、矿山ღ◈◈、焦化ღ◈◈、油膜等优势产品优化升级ღ◈◈，提升产品竞争力和附加值ღ◈◈；加强风电ღ◈◈、齿轮箱ღ◈◈、轨道交通等转型产品核心技术攻关ღ◈◈，实现核心技术自主可控ღ◈◈，持续推进市场推广ღ◈◈；加快工程起重机等批量产品试制和定型ღ◈◈，加大新能源动力机型研发力度ღ◈◈，抢占市场制高点ღ◈◈。

　　四是提高质量管理水平ღ◈◈。加强体系建设ღ◈◈，推动质量体系认证等5项重要资质换证以及欧洲ECღ◈◈、随车起重机等5项新资质认证ღ◈◈；严把质量关口ღ◈◈，深入开展“四个关口”检验标准规范专项行动ღ◈◈，制修订覆盖所有主导产品的检验标准规范并严格执行ღ◈◈；坚持典型引路ღ◈◈，巩固ღ◈◈、深化全国质量标杆典型经验的应用ღ◈◈，争创山西省质量奖ღ◈◈，将质量强企战略持续向纵深推进ღ◈◈。

　　一是创新市场营销模式ღ◈◈。通过试用ღ◈◈、库存销售ღ◈◈、联合成套等模式ღ◈◈，加大对批量产品代理商开发力度ღ◈◈，按区域选取优质代理商ღ◈◈；以整合冶金板块为试点ღ◈◈，按区域推广“矫直机+液压系统+油膜轴承+智能化改造”系统解决方案ღ◈◈，改变传统实体营销模式ღ◈◈，加大品牌推广力度ღ◈◈；利用大客户部ღ◈◈、区域公司平台ღ◈◈，深耕运营维保ღ◈◈、智能化升级“后市场”服务ღ◈◈；强化战略合作用户ღ◈◈、总包设计院ღ◈◈、供应商等上下游产业链协同营销ღ◈◈，打造“资源共享ღ◈◈、市场共享ღ◈◈、利益共享”的协同营销机制ღ◈◈。

　　二是强化国际市场开拓ღ◈◈。健全国际市场组织机构ღ◈◈、人员配置ღ◈◈、区域布局ღ◈◈、制度规则ღ◈◈，统筹海外营销资源ღ◈◈，形成规模化ღ◈◈、系统化的国际营销体系ღ◈◈；采取出口销售+代理销售+海外公司本地直营的营销模式ღ◈◈，加强与央企ღ◈◈、总包方合作ღ◈◈，借船出海ღ◈◈，拓展国际市场ღ◈◈；聚焦东南亚等快速增长市场ღ◈◈，合理选择出口产品类型ღ◈◈，集中力量在重点区域ღ◈◈、重点领域进行重点突破ღ◈◈；利用CRM营销管理平台ღ◈◈，实施主动服务规划ღ◈◈，搭建海外服务平台ღ◈◈，推动服务本土化ღ◈◈。

　　深化“产销研”一体ღ◈◈，围绕“数字化ღ◈◈、网络化ღ◈◈、智能化ღ◈◈、信息化升级”ღ◈◈，强化营销ღ◈◈、技术ღ◈◈、制造同频耦合ღ◈◈，快速推动项目落地ღ◈◈；紧密跟踪市场动态ღ◈◈，以面向新能源与新市场的工程机械ღ◈◈、工程起重产品ღ◈◈、智慧矿山ღ◈◈、焦化“一键炼焦”等为重点ღ◈◈，全力以赴闯市场ღ◈◈，让新品订货稳中有进ღ◈◈。

　　一是强化资金管理ღ◈◈，提高资金使用效率ღ◈◈。强化资金管理和动态监控ღ◈◈，建立总部统筹ღ◈◈、平台实施ღ◈◈、基层执行“三位一体”组织体系和“统一管理ღ◈◈、分级授权”管理模式ღ◈◈。严格资金收支管理ღ◈◈，发挥资金最大效能ღ◈◈，优化上市公司融资结构ღ◈◈，持续降低融资成本ღ◈◈；适度使用财务杠杆ღ◈◈，按需融资ღ◈◈，推动生产经营现金流稳步增长ღ◈◈。

　　二是严格成本管控ღ◈◈，构建成本管理体系ღ◈◈。加强机械制造业成本管理培训ღ◈◈，完善成本管理体系ღ◈◈、成本核算体系ღ◈◈、成本控制体系和成本考核体系ღ◈◈，全方位强化成本管理ღ◈◈。多维度开展成本分析ღ◈◈，体系化提升产品全生命周期成本管理效能ღ◈◈；建立成本报价管理台账ღ◈◈，研究成本报价变动趋势ღ◈◈，推动完善监测预警机制ღ◈◈；建立健全财务核算和报告体系ღ◈◈，统一核算标准和流程ღ◈◈。

　　三是加强监督检查ღ◈◈，提升风险防范能力ღ◈◈。持续规范审计实施程序ღ◈◈，关注建设项目ღ◈◈、营销业务ღ◈◈、外协业务等重点领域与重点事项ღ◈◈，提升审计监督质效ღ◈◈；完善合规管理运行机制ღ◈◈，强化过程管控ღ◈◈，构建合规风险数据库ღ◈◈、合规制度库ღ◈◈、典型案例库ღ◈◈，夯实合规管理数据支撑ღ◈◈；加强风险预研ღ◈◈、处置和防范工作ღ◈◈，及时化解各类风险隐患ღ◈◈。

　　一是转变生产模式ღ◈◈，提高组织效率ღ◈◈。倡导“标准化作业ღ◈◈、流水线生产ღ◈◈、自动化控制”现代生产组织模式ღ◈◈，突破工序节拍ღ◈◈、工位流转ღ◈◈、交叉作业等连续化生产瓶颈ღ◈◈；深度革新公司生产管理体系ღ◈◈，依托信息化系统全面上线ღ◈◈，实现数据分析与PDCA管理模式深度融合ღ◈◈，通过分析数据找出最佳方案ღ◈◈；依托调度日报机制ღ◈◈，深挖各环节存在瓶颈ღ◈◈，重点协调解决矛盾点ღ◈◈，持续强化调度职能发挥ღ◈◈，切实提高生产组织效率ღ◈◈，实现主机产品平均制造周期缩短5-10天ღ◈◈。

　　二是严格外协管控ღ◈◈，强化监督检查ღ◈◈。加强对子分公司外协合同执行和外协过程控制的监督检查ღ◈◈，针对关键件和大额外协合同进行针对性专项检查ღ◈◈；严格供料外协审批ღ◈◈，明确余料和废料回收原则ღ◈◈，强化出入厂管理和计量平衡ღ◈◈；持续推进长协业务ღ◈◈，选择稳定的外协业务和优质供应商ღ◈◈，降低外协成本ღ◈◈。

　　三是全面提高安全ღ◈◈、环保ღ◈◈、5S管理水平ღ◈◈。深入开展安全风险辨识与隐患排查治理双重预防机制建设ღ◈◈，解决风险“想不到”和隐患“管不住”问题ღ◈◈；加强设备设施与工器具规范管理ღ◈◈，提高设备设施本质安全水平ღ◈◈；推进智能高端装备产业园区环保A级绩效评级ღ◈◈，提升公司环保管理水平ღ◈◈；构建网格化治安管理体系ღ◈◈，提升公司治安风险防范水平ღ◈◈；加大生产现场5S管理考核力度ღ◈◈，适时开展专项整治行动ღ◈◈，推动形成长效管理机制ღ◈◈。

　　一是稳步推进项目建设ღ◈◈。科学合理编制项目建设进度节点ღ◈◈，高标准高质量快速建成释放产能ღ◈◈；做好高端工程机械齿轮箱智能制造项目建设和收尾工作德扑之星代理ღ◈◈，确保如期竣工ღ◈◈、达产达效ღ◈◈；加快高端剪叉式升降机项目ღ◈◈、智能臂式高空作业车项目推动ღ◈◈，持续引领行业绿色化升级趋势ღ◈◈，助力公司工程机械产品批量化ღ◈◈、规模化发展ღ◈◈。

　　二是深入推动数字化转型ღ◈◈。以建设“灯塔工厂”“智能工厂”“黑灯工厂”为牵引ღ◈◈，对太原重工轨道公司进行数智化升级ღ◈◈，打造成“卓越制造”灯塔工厂ღ◈◈；全面完成智慧太重信息化（二期）项目ღ◈◈，加强信息化系统推广覆盖和数字化转型项目建设ღ◈◈；稳步推进计算机终端适配测试工作ღ◈◈，逐步开展信创云和国产化软件建设ღ◈◈；聚焦工业互联网应用和数字化转型ღ◈◈，积极推动太原重工AAA级两化融合新型能力认定ღ◈◈。

　　宏观经济周期波动ღ◈◈、市场环境发生变化可能导致市场需求发生较大变化ღ◈◈，或同行业竞争对手增加ღ◈◈、市场竞争加剧ღ◈◈，将可能会对公司的生产经营造成不利影响ღ◈◈，进而影响公司的经营业绩ღ◈◈、财务状况和发展前景ღ◈◈。

　　应对措施ღ◈◈：公司通过科学预判ღ◈◈、理性应对ღ◈◈，统筹兼顾ღ◈◈、长短结合ღ◈◈，准确把握当前的宏观经济形势ღ◈◈、改革发展大势ღ◈◈、行业发展趋势和企业战略走势ღ◈◈，不断开拓创新ღ◈◈，推动生产经营稳健运行ღ◈◈，项目建设蹄疾步稳ღ◈◈，深化改革纵深推进ღ◈◈，创新能力明显提升ღ◈◈，产品结构渐趋优化ღ◈◈。

　　新产品ღ◈◈、新领域和融资租赁等新结算方式的合同以及政治经济存在较大不确定性的国家或地区的合同存在潜在的风险ღ◈◈，可能会在合同签订和执行过程中对公司造成一定的风险ღ◈◈。

　　应对措施ღ◈◈：健全完善风险管控体系ღ◈◈，将风险管理和合规要求嵌入业务流程ღ◈◈。通过区分合同风险等级ღ◈◈，实行差别化管理ღ◈◈，初步构建起合同签订阶段法律风险防控体系ღ◈◈；完善授权管理体系建设ღ◈◈，规范了授权管理审批流程ღ◈◈。充分发挥法律把关职能ღ◈◈，降低合同风险ღ◈◈。

　　市场的变化会对客户的财务状况ღ◈◈、信用状况以及业务往来等产生影响ღ◈◈，可能导致客户资信下降ღ◈◈，资金支付能力变差ღ◈◈，进而对公司应收账款的回收产生不利影响ღ◈◈。

　　应对措施ღ◈◈：针对客户资信风险ღ◈◈，公司采取一户一策制定针对性措施ღ◈◈，做到责任落实ღ◈◈、任务落实ღ◈◈、考核落实ღ◈◈。必要时采取法律手段加快推进已完工未结算项目应收账款清收ღ◈◈。

　　公司的原材料主要为各类钢材ღ◈◈、电气控制系统等ღ◈◈，材料的价格将直接影响生产成本和效益ღ◈◈。另外ღ◈◈，公司生产还需要电力ღ◈◈、燃气等能源供应ღ◈◈，能源的价格波动也会影响到产品的利润水平ღ◈◈，从而对公司的经营业绩带来不确定性ღ◈◈。

　　应对措施ღ◈◈：公司通过物资采购系统化提升ღ◈◈，与行业龙头企业建立战略合作关系ღ◈◈，对标行业对手采购价格ღ◈◈，合理优化采购成本等措施ღ◈◈，逐步优化采购价格ღ◈◈，提高产品市场竞争力ღ◈◈。公司将继续完善集中采购管理平台建设ღ◈◈，强化供应商管理ღ◈◈，优化采购模式ღ◈◈，打造稳定高效的供应链管理体系ღ◈◈；通过战略采购ღ◈◈、长单采购ღ◈◈、框架协议等联合降本ღ◈◈，逐步实现效率保供ღ◈◈、精准保供ღ◈◈。

　　宏观经济政策ღ◈◈，特别是货币政策变化ღ◈◈，可能导致利率变化ღ◈◈。另外ღ◈◈，公司因生产经营的需要ღ◈◈，可能增加有息负债ღ◈◈，存在公司财务费用增加影响公司效益的风险ღ◈◈。

　　应对措施ღ◈◈：公司定期梳理业务ღ◈◈，识别风险ღ◈◈，充分发挥财务管控ღ◈◈、审计监督职能ღ◈◈，加强债务风险防范ღ◈◈，完善债务月预报ღ◈◈、六个月滚动预警ღ◈◈，通过融资成本红线控制和低息置换高息措施ღ◈◈，持续降低财务费用ღ◈◈，严格把握资金筹集ღ◈◈、投资ღ◈◈、营运环节关键控制点ღ◈◈。